Mega­Match­ma­king hou­kut­te­li 3000 kävi­jää ura­pol­ku­jen äärel­le

Uni­ver­su­min ins­pi­roi­vim­mat rek­ry­toin­ti­mes­sut jär­jes­tet­tiin kes­ki­viik­ko­na 25.9.2024. Mes­su­kä­vi­jöi­tä oli run­saas­ti, sil­lä tapah­tu­ma kerä­si pai­kal­le noin 3 000 työ­elä­män poluis­ta kiin­nos­tu­nut­ta. Mak­su­ton ja kai­kil­le avoin Mega­Match­ma­king on moder­ni rek­ry­toin­nin ja työ­elä­män tapah­tu­ma, johon osal­lis­tui myös lähes 100 näyt­teil­lea­set­ta­jaa. Näi­den jou­kos­sa oli laa­jas­ti eri­lai­siin teh­tä­viin rek­ry­toi­via yri­tyk­siä.

Tapah­tu­man Ura­kah­vi­la hou­kut­te­li täl­lä­kin ker­taa. Siel­tä löy­tyi men­to­rei­ta työ­uran eri tilan­tei­siin – oli­pa kysees­sä oman alan valin­ta ja opin­toi­hin hake­mi­nen tai työs­ken­te­ly ulko­mail­la. Tul­li­sa­lis­ta löy­tyi taval­li­seen tapaan myös mak­su­ton ja erit­täin suo­sit­tu CV-valo­ku­vaus­pis­te.

Työ­mark­ki­noi­den tuu­lia Poh­jois-Poh­jan­maal­ta ja fak­to­ja työ­suh­teis­ta

Alu­eel­li­ses­ta työ­mark­ki­na­ti­lan­tees­ta ker­toi Pir­jo Jun­tu­nen Poh­jois-Poh­jan­maan TE-toi­mis­tos­ta. Hän tote­si työ­mark­ki­na­ti­lan­tei­den elä­vän nopeal­la tah­dil­la. Tämän vuok­si työn­haus­sa ole­vien kan­nat­taa seu­ra­ta aktii­vi­ses­ti alu­eel­li­sia kehi­tys­kul­ku­ja ja avoi­mien työ­teh­tä­vien vir­taa.

- Useil­la aloil­la on hyvin työ­paik­ko­ja tar­jol­la. Poh­jois-Poh­jan­maan alu­eel­la on yli 300 työ­paik­kaa pel­käs­tään mat­kai­lua­lal­la. Ammat­ti­tai­toi­sil­le raken­ta­jil­le­kin on aina kysyn­tää, sil­lä vaik­ka suh­dan­teet vaih­te­le­vat, nousu tulee aina. ICT- ja metal­lia­lat vetä­vät myös hyvin ja eten­kin sote-alal­la on osaa­jien mark­ki­nat, mikä tar­koit­taa, että vaih­toeh­to­ja työn­ku­val­le on pal­jon, kuvai­lee Pir­jo Jun­tu­nen.

Alu­eem­me työ­mark­ki­na­nä­ky­mis­tä ker­toi­vat Pir­jo Jun­tu­nen (vasem­mal­la) Poh­jois-Poh­jan­maan TE-toi­mis­tos­ta ja San­na Kan­gos­jär­vi Busi­nes­sOu­lus­ta.

San­na Kan­gos­jär­vi Bus­si­nes­sOu­lus­ta muis­tut­ti vuo­den alus­ta voi­maan astu­vas­ta te-pal­ve­lui­den uudis­tuk­ses­ta, min­kä myö­tä työ- ja elin­kei­no­pal­ve­lut löy­ty­vät 1.1.2025 alkaen kun­tien pal­ve­luis­ta.

- Uudis­tuk­sen tavoit­tee­na te-pal­ve­lui­den parem­pi koh­den­ta­mi­nen pai­kal­lis­ten työ­mark­ki­noi­den tar­pei­siin.

- Mei­dän alu­eem­me työ­voi­man mää­rä on noin 133 000, jois­ta 77 % sijoit­tuu Ouluun.

SAK:n Miik­ka-Aukus­ti Heis­ka­nen antoi puheen­vuo­ros­saan lai­no­pil­lis­ta näkö­kul­maa työ­elä­mään ja työ­suh­tei­siin. Suo­mes­sa työ­lain­sää­dän­tö ja työ­mark­ki­na­jär­jes­tö­jen sopi­muk­set ohjaa­vat työn teke­mis­tä ja työ­so­pi­muk­sia. Sen vuok­si suo­ma­lai­sil­le työ­mark­ki­noil­le täh­tää­vien on hyvä olla peril­lä niin työn­te­ki­jää kuin työ­nan­ta­jaa kos­ke­vis­ta oikeuk­sis­ta ja vel­vol­li­suuk­sis­ta.

Ver­kos­toi­tu­mi­sel­la ja roh­keu­del­la koh­ti oman näköis­tä työ­elä­mää

Lava­pu­heen­vuo­ro­jen sano­mat pai­not­tui­vat roh­keu­teen ura­pol­ku­jen suun­nit­te­lus­sa, ver­kos­toi­tu­mi­sen tär­key­teen ja avoi­muu­teen. Työn­haus­ta kan­nus­tet­tiin ker­to­maan laa­jas­ti ja eri­lai­sis­sa tilan­teis­sa, kos­ka kos­kaan ei voi tie­tää kuka tie­tää jon­kun, joka tar­vit­see juu­ri sinun osaa­mis­ta­si!

- Ensi­si­jai­sen tär­ke­ää on tutus­tua yri­tyk­seen, mut­ta eri­tyi­sen tär­ke­ää on ker­toa omis­ta tai­dois­ta mah­dol­li­sim­man kon­kreet­ti­ses­ti. Usein on mah­dol­lis­ta hyö­dyn­tää myös videoe­sit­te­lyä itses­tään. Voit myös kerä­tä port­fo­lio­ta ja refe­rens­se­jä osaa­mi­se­si näyt­tä­mi­sek­si. Yhtey­de­not­ta­mi­nen kan­nat­taa myös teh­dä hel­pok­si, Anna-Mai­ja Väs­ti­lä Nota­recil­ta lis­taa menes­tyk­sen kei­no­ja.

Väs­ti­lä vink­kaa har­joit­te­le­maan työn­haun osa-aluei­ta vaik­ka­pa teko­ä­lyn kans­sa. AI voi­kin olla oiva kump­pa­ni työ­ha­ke­muk­sen paran­te­luun tai haas­tat­te­lu­ti­lan­teen tes­taa­mi­seen.

Lin­ke­dIn-alus­tan tär­keys oli esil­lä niin Väs­ti­län kuin Luku­ma­nu Iddri­sun puheis­sa.  

- Lin­ke­dIn muis­tut­taa van­han ajan puhe­lin­luet­te­loa työ­mark­ki­noil­la. Jos et löy­dy siel­tä, et vält­tä­mät­tä ole ole­mas­sa, Väs­ti­lä tote­aa. Hän viit­taa sii­hen, että on pal­jon sel­lai­sia työ­paik­ko­ja, jois­ta ilmoi­te­taan vain Lin­ke­dI­nin kaut­ta. Tämän kana­van seu­raa­mi­nen aut­taa pysy­mään ajan tasal­la työ­mark­ki­noi­den suun­tauk­sis­ta.

Ver­kos­to­jen raken­ta­mi­nen, itsen­sä esil­le tuo­mi­nen ja oman hen­ki­löbrän­din raken­ta­mi­nen oli­vat Luku­ma­nu Iddri­sun puheen kul­ma­ki­viä.

- Kil­pai­lu nykyi­sil­lä työ­mark­ki­noil­la on kovaa. Unel­mat poik­kea­vat todel­li­suu­des­ta. Minul­la kes­ti vii­si vuot­ta saa­da rele­vant­ti työ­paik­ka, mut­ta nyt minä saan työ­tar­jouk­sia, Iddri­su poh­jus­taa sin­nik­kyy­den ja ver­kos­toi­tu­mi­sen tär­keyt­tä.

Luku­ma­nu Iddri­sul­la on vah­va koke­mus hen­ki­löbrän­din raken­ta­mi­ses­ta ja mer­ki­tyk­ses­tä.

Iddri­su aloit­ti ura­pol­kun­sa kan­sain­vä­li­se­nä opis­ke­li­ja­na, sii­vous­töis­sä, ja onnis­tui raken­ta­maan työ­uran HR spe­sia­lis­tin ja pro­jek­ti­joh­ta­jan teh­tä­viin. Tämä on vaa­ti­nut avoi­muut­ta työn­haus­sa ja hen­ki­löbrän­din raken­ta­mi­ses­sa.

- Jos sinul­la on hen­ki­löbrän­di, työ­pai­kat kyse­le­vät perää­si. Mut­ta jos sinul­la ei ole brän­diä, sinä kyse­let työ­paik­ko­jen perään, hän tii­vis­tää brän­din vai­ku­tus­ta työn­haus­sa.

Lava­pu­heen­vuo­ro­jen pää­e­siin­ty­jä Anna Per­ho sanoi hen­ki­löbrän­däyk­ses­tä näin:

- Se on omis­ta tavoit­teis­ta ker­to­mis­ta. Ker­rot tari­naa itses­tä­si. Sus­ta joko puhu­taan selän taka­na, mitä puhu­taan, tai ei puhu­ta ollen­kaan. Ker­ro siis itse tari­naa­si.

Mut­ta mitä sit­ten on Anna Per­hon poh­ti­ma ura­roh­keus?

- Se on pie­niä teko­ja. Antau­tu­mis­ta niil­le teoil­le, joil­la tavoit­te­lee jotain uut­ta. Saam­me teh­dä vie­rai­lu­ja roh­keu­den tilaan aina sil­loin täl­löin – ne het­ket kan­nat­taa hyö­dyn­tää, hän tote­aa.

- Ihmi­nen ei voi päät­tää ole­van­sa tun­teil­taan roh­kea. Ura­roh­keus on enem­män­kin teke­mis­tä — toi­min sii­tä huo­li­mat­ta, että mua pelot­taa. Omat arvot ja kon­kreet­ti­nen tavoi­te pitää olla kirk­kaas­ti sel­vil­lä.

Per­ho sanoi iden­ti­tee­tin ole­van sitä, mitä me uskom­me ole­vam­me ja mihin uskom­me pys­ty­väm­me. Uusiin teh­tä­viin men­nes­säm­me, luo­vum­me tutuis­ta kuviois­ta ja jou­dum­me jon­kun ver­ran luo­pu­maan aikai­sem­mas­ta iden­ti­tee­tis­tä.

- Uuteen men­nes­sä ei ole heti päte­vä. Voit­ko antaa itsel­le­si luvan tul­la jok­si­kin? Oppi­mi­nen on sitä, että ei heti osaa kaik­kea. Kuten pyö­räl­lä aja­mi­sen opet­te­lu: sat­tuu, kave­rit nau­raa. Itse­ään voi ren­tout­taa, kun sanoo ääneen, mitä ei vie­lä osaa. Luu­lem­me, että muut odot­ta­vat täy­del­li­syyt­tä, mut­ta yleen­sä sitä odo­tam­me vain itse. Ympä­ris­tön pitäi­si kui­ten­kin olla riit­tä­vän tur­val­li­nen, jot­ta kes­ke­ne­räi­syy­den voi näyt­tää.

- Ihmi­sil­lä on tar­ve oppia uusia jut­tu­ja. Jos­kus voi jumit­tua ja sutia pai­kal­laan toi­min­nas­sa, joka ei ole mie­le­käs­tä. Tätä tapah­tuu, kos­ka aivoil­le on hel­pom­paa toi­mia tutul­la kaa­val­la. Toi­sel­la kädel­lä pitäi­si kui­ten­kin kur­ko­tel­la tule­vaan, mis­tä emme vie­lä ihan tie­dä, Anna kuvai­lee ura­roh­keu­den näkö­kul­mia.

Ura­roh­keus on antau­tu­mis­ta niil­le teoil­le, joil­la tavoit­te­lee jotain uut­ta, sanoo Anna Per­ho.

Roh­keus värit­ti tee­maa myös näyt­teil­lea­set­ta­jien After-tapah­tu­mas­sa

Pää­ta­pah­tu­man jäl­keen jär­jes­tet­tiin tänä vuon­na ensi ker­taa oma ver­kos­toi­tu­mis­ta­pah­tu­ma työ­nan­ta­jien ja yhteis­työ­kump­pa­nei­den edus­ta­jil­le. After-tapah­tu­man puheen­vuo­ros­sa Anna Per­ho ohja­si roh­keu­den tee­maa sii­hen, miten poten­ti­aa­li­sia työn­te­ki­jöi­tä tavoi­tel­laan ja mil­lais­ta vies­tiä työ­nan­ta­ja välit­tää koko työn­ha­ki­ja­ko­ke­muk­sen kaut­ta.

- Voi­si­ko työn­ha­ki­jaan suh­tau­tua asiak­kaa­na? Kuin­ka työn­ha­ki­jal­le myy­dään aja­tus yri­tyk­ses­tä ja siel­lä työs­ken­te­lys­tä, Per­ho herät­te­li aihee­seen. Hän ohja­si aja­tuk­sia myös sii­hen, että vain mie­li­ku­vi­tus on raja­na tule­vai­suu­den työn­te­ki­jöi­den hou­kut­te­lus­sa.

Per­ho hah­mot­te­li sitout­ta­mi­sen psy­ko­lo­gi­aa, jol­la osaa­jat saa­daan pysy­mään orga­ni­saa­tios­sa. Hän lis­ta­si sel­lai­sia asioi­ta kuten työyh­tei­sön tur­val­li­suus ja enna­koi­ta­vuus, ilma­pii­rin sal­li­vuus, mikä on riit­tä­vän hyvää suo­rit­ta­mis­ta, arvo­maa­il­man koh­taa­mi­nen, osal­li­suu­den tun­ne palaut­tei­den ja kehit­tä­mi­sen myö­tä, sel­lai­sen vas­tuun anta­mi­nen, joka joh­taa kehit­ty­mi­seen, sekä mer­ki­tyk­sel­li­syys, joka on läs­nä työn­te­ki­jän omis­sa teh­tä­vis­sä ja koko yri­tyk­sen tari­nas­sa.

Per­ho koros­ti työ­paik­ko­jen toi­min­nas­sa ”Walk the talk” ‑men­ta­li­teet­tia. Se tar­koit­taa, että yri­tys toi­mii oikeas­ti sen tari­nan ja nii­den arvo­jen mukaan, mitä se vies­tin­näs­sään ker­too.

Lue myös

Mega­Match­ma­king tar­jo­aa ideoi­ta työ­hön ja työ­elä­mään – Anna Per­ho sukel­taa super­duu­nei­hin

Gril­laus his­to­ri­aan rek­ry­toin­neis­sa – mil­tä näyt­tää työn­ha­ku vuon­na 2024? Anna-Mai­ja Väs­ti­lä ker­too

Tie menes­tyk­seen ja työ­nan­ta­jien suo­sioon – mitä voim­me oppia Luku­ma­nu Iddri­sul­ta?