Väli­tön­tä kult­tuu­ria ja nuo­riin ihmi­siin usko­mis­ta

Työ­elä­mä on jat­ku­vas­sa hei­lu­ri­liik­kees­sä! Välil­lä men­nään ylös, välil­lä alas, ja olo­suh­teet muut­tu­vat. Tämä haas­taa kaik­kia, mut­ta eri­tyi­ses­ti nuor­ta työ­elä­män tulok­kai­den suku­pol­vea, joka vas­ta opet­te­lee työ­elä­män saloi­hin. He tule­vat todel­li­suu­teen, jota värit­tää muu­tok­set, mukau­tu­mis­ky­ky ja sope­tu­mis­ky­ky.

– Vaki­tuis­ten vir­ko­jen aikaa tus­kin enää tulee. Tule­vat ammat­ti­lai­set eivät toi­vo­kaan ole­van­sa samas­sa työ­pai­kas­sa koko elä­mää. Ehkä mie­luum­min vaih­de­taan työ­paik­kaa, toteu­te­taan työ­kier­toa ja men­nään vaik­ka opis­kel­ta­van alan ulko­puo­lel­le, koros­taa Tuu­don mark­ki­noin­ti- ja vies­tin­tä­pääl­lik­kö Son­ja Ars­tio.

Kun puhu­taan nuo­ris­ta, lois­ta­va jut­te­lu­kump­pa­ni onkin Tuu­do. Kysees­sä on ajan her­mol­la ole­va oulu­lais­läh­töi­nen pie­ni yri­tys, star­tup, joka hel­pot­taa opis­ke­li­joi­den arkea saman­ni­mi­sel­lä mobii­li­so­vel­luk­sel­la, joka on käy­tös­sä jo 40 oppi­lai­tok­ses­sa Suo­mes­sa. Sovel­luk­ses­ta opis­ke­li­ja löy­tää opis­ke­luar­jen kan­nal­ta oleel­li­sim­mat asiat eli mm. luku­jär­jes­tyk­sen, opin­to­suo­ri­tuk­set ja jois­sa­kin oppi­lai­tok­sis­sa opis­ke­li­ja­kor­tin.

Yksi Tuu­don pää­teh­tä­vis­tä on kui­ten­kin myös pie­nen­tää opis­ke­lun ja työ­elä­män välis­tä kui­lua tar­joa­mal­la alus­tal­laan juu­ri opis­ke­li­joil­le sopi­via työ­mah­dol­li­suuk­sia ympä­ri vuo­den. Muka­na on jo sato­ja työ­nan­ta­jia, jot­ka Tuu­don avul­la saa­vat suo­ran yhtey­den tule­vai­suu­den huip­puam­mat­ti­lai­siin.

Työ­elä­mä­tee­mo­jen ohel­la kou­lu­tuk­sen aihe­pii­rin kans­sa toi­mies­saan muo­dos­tuu Tuu­dol­le myös ensi­kä­den havain­to­ja sii­tä, min­ne suun­taan kou­lu­tuk­sel­li­set tren­dit ovat menos­sa.

– Kiin­nos­ta­vaa kyl­lä, myös kou­lu­tuk­sen mer­ki­tys voi­nee vähen­tyä. Toki kou­lu­tus­ta aina tar­vi­taan, mut­ta kor­kea­kou­lu­tut­kin­to ei enää ole tae töis­tä. Tut­kin­toon tui­jot­ta­mi­nen muut­taa roo­li­aan pie­nem­mäk­si, Son­ja täh­den­tää.

Nuo­ret eivät tyy­dy mihin tahan­sa

Tuu­dol­la on töis­sä suh­teel­li­sen nuor­ta poruk­kaa, myös opis­ke­li­joi­ta, joi­ta fir­man työn­teon tapa miel­lyt­tää. Yri­tys­kult­tuu­ris­sa val­lit­see mata­lan hie­rar­kian ”per­he­fii­lis”, johon nuo­ret­kin työn­te­ki­jät pää­se­vät oitis mukaan. Kuten Son­ja värik­kääs­ti tote­aa, kult­tuu­riin hump­sah­de­taan sisään nopeas­ti, ja poru­kan on töis­sä help­po olla ren­to­ja ja huu­mo­rin­ta­jui­sia. Kult­tuu­ris­sa on myös lupa olla koko­nai­sia ihmi­siä ja näyt­tää avoi­mes­ti, mis­sä men­nään elä­mäs­sä, myös työn ulko­puo­li­ses­sa sel­lai­ses­sa.

Nuo­ret työn­te­ki­jät sel­keäs­ti kai­paa­vat koko­nais­val­tais­ta koh­te­lua ja per­soo­nal­lis­ta teke­mis­tä. Entä mil­lä muil­la sanoin nuo­ria työn­te­ki­jöi­tä voi­si yleen­sä­kin luon­neh­tia?

– He ovat innos­tu­nei­ta työ­elä­mäs­tä ja todel­la moti­voi­tu­nei­ta. Täl­lä het­kel­lä tai muu­ta­man vuo­den pääs­tä työ­elä­mään astu­va suku­pol­vi ei tyy­dy kat­se­le­maan mitä tahan­sa epä­koh­tia. Halu­taan vähem­piä val­ta-ase­mia eikä pelä­tä tuo­da omia aja­tuk­sia esiin. Ei myös­kään lii­kaa tin­gi­tä sii­tä, mis­tä ei itse työ­elä­mäs­sä tykä­tä, Son­ja tuu­maa.

Joh­ta­juu­del­le nuo­ret aset­ta­vat kor­kei­ta odo­tuk­sia. He ymmär­tä­vät hyvän pääl­le ja odot­ta­vat joh­ta­juu­den ole­van tuo­rees­ti ja roh­keas­ti tätä päi­vää, eikä men­nee­seen aikaan jumiu­tu­nut­ta. Son­ja on poh­ti­nut asi­aa ja pää­ty­nyt mai­nioon joh­to­pää­tök­seen:

– Joh­ta­juu­del­ta nuo­ret kai­paa­vat avoi­muut­ta, luot­ta­mus­ta ja ren­tout­ta. Ei viral­lis­ta pönöt­tä­mis­tä! Mik­ro­ma­na­ge­roin­ti on myös aivan ehdo­ton joh­ta­juu­den mii­nus­te­ki­jä.

Anne­taan nuo­ril­le mah­dol­li­suus oppia ja onnis­tua

Kuten mihin tahan­sa joh­ta­mi­seen, nuor­ten työn­te­ki­jöi­den joh­ta­mi­seen liit­tyy myös luon­nol­li­ses­ti haas­tei­ta. Kiin­nos­ta­vaa onkin, kuin­ka hyvin esi­mer­kik­si juu­ri opin­nois­taan val­mis­tu­neet nuo­ret tun­nis­ta­vat sekä hal­lit­se­vat työ­elä­mä­tai­to­ja ja miten orga­ni­saa­tiot voi­vat tukea nuo­ria näi­den tai­to­jen kar­tot­ta­mi­ses­sa.

Son­ja koros­taa, että eräs haas­te on kou­lu­maa­il­man tiet­ty logiik­ka, jos­sa opis­ke­li­jaa koko ajan ohjas­te­taan val­miik­si struk­tu­roi­dun opin­to­jen polun ja raken­teen läpi. Työ­elä­mäs­sä saman­lai­nen toi­min­nan kaa­va ei ihan päde, sil­lä ihmi­sen täy­tyy luo­via ja sumplia mitä moni­nai­sem­mis­sa, ennal­ta-arvaa­mat­to­mis­sa kuviois­sa.

– Suo­raan kor­kea­kou­lus­ta tule­vil­le itsen­sä joh­ta­mi­sen voi olla uusi tilan­ne. Pys­tyy­kö ihmi­nen otta­maan tar­peek­si vas­tuu­ta työs­tään ja onko hänel­lä itse­luot­ta­mus­ta joh­taa itse­ään?

Tuu­do kui­ten­kin esi­mer­kil­li­ses­ti tah­too aut­taa nuo­ria saa­maan kos­ke­tuk­sen oike­aan työ­elä­mään. Halu­taan siis antaa mah­dol­li­suus oppia pys­ty­vyy­den koke­muk­ses­ta työn­teon arjes­sa.

– Tuu­dol­la roh­kais­taan itsen­sä joh­ta­mi­seen. Nuo­ret saa­vat mah­dol­li­suu­den näyt­tää omia kyky­jä ja hei­tä ote­taan töi­hin kou­lun pen­kil­tä jopa opis­ke­lu­jen olles­sa kes­ken. Tuu­dol­la on myös mah­dol­li­suus teh­dä töi­tä omil­la aika­tau­lul­la, mikä on nuor­ten mie­leen.

Kun raken­nat paik­ka­si nuor­ten mie­les­sä, pysyt myös siel­lä

Tuu­do on nuo­rem­man suku­pol­ven kes­kuu­des­sa sel­keäs­ti hou­kut­te­le­va työ­nan­ta­ja. Tuu­don tun­tee hur­ja mää­rä opis­ke­li­joi­ta. Brän­di­mie­li­ku­va on vetä­vä. Työ­paik­ka­ky­se­lyi­tä tulee, ja fir­ma miel­le­tään hel­pos­ti lähes­tyt­tä­väk­si ja muka­vak­si pai­kak­si.

Son­ja ker­too ylpeä­nä, että hyvä fii­lis työs­tä ja työ­ka­ve­rei­den väli­ses­tä kemias­ta heh­kuu myös ulko­puo­lel­le. Muun muas­sa huu­mo­ril­la joh­ta­mi­nen on teho­kas ihmis­ten moti­voin­nin tapa Tuu­dol­la. Välit­tö­mäs­sä kult­tuu­ris­sa pii­lee var­mas­ti yksi syy, mik­si työ­po­ruk­kaan tah­too jat­ku­vas­ti uusia osaa­jia mukaan.

Nuo­ret tah­to­vat kokea kuu­lu­vuu­den tun­net­ta yhtei­söön ja työ­elä­mään, jos­sa anne­taan ihmi­sil­le mah­dol­li­suus kas­vaa, oppia ja saa­da voi­maa yhtei­ses­tä, kan­nat­te­le­vas­ta työ­kult­tuu­ris­ta. Tuu­do rai­vaa roh­keas­ti työ­elä­mää mut­kat­to­mam­paan suun­taan. Ihmi­siin usko­mi­nen ja hei­dän kyvyk­kyy­teen luot­ta­mi­nen on kan­ta­va voi­ma, jol­la pär­jä­tään nyt ja tule­vai­suu­des­sa, myös jat­ku­vas­sa työ­elä­män muu­tok­ses­sa ja myl­ler­ryk­ses­sä.

Teks­ti: Hen­riet­ta Kar­ja­lai­nen