Pre-Incubator for Scalable Business Programme ‑hanke tuli päätökseensä. Mitä oppeja jäi?
- Blogi
Kirjoittaja: Anne Ryynänen, Virpi Martikainen


Vuoden 2023 alusta BusinessOululla käynnistyi kaksi startup-toimintoihin keskittyvää projektia. Toinen oli nimeltään Pre-Incubator for Scalable Business Environment ja toinen Pre-Incubator for Scalable Business Programme. Ensimmäisen ydintoimintoihin kuului toimialariippumattoman Startup Express ‑esihautomo-ohjelman käynnistäminen, joka jatkuu edelleen. Toinen tuli päätökseensä kesäkuun lopussa 2026 ja se keskittyi startup-kentällä tarvittavan yleisen taitotason noston lisäksi kolmeen ns. erityisen huomion sisältökokonaisuuteen. Nämä olivat digiympäristöt, sisällöntuotanto ja peliala. Tarkoituksena oli tarjota palveluita, jotka nostavat omaa yritystoimintaa harkitsevien taitotasoa näillä, usein skaalautuvilla tai skaalautuvan liiketoiminnan mahdollistavilla, kentillä. Pre-Incubator for Scalable Business Programme ‑hankkeen toimenpiteitä rahoitettiin Euroopan sosiaalirahastosta ja rahoittajana toimi Pohjois-Suomen elinvoimakeskus.
Kesään 2026 mennessä hankkeella ehdittiin järjestää kokonaiset 11 valmennusta, joissa perehdyttiin erityisen huomion sisältökokonaisuuksiin. Lisäksi mukaan mahtui 10 pienempää toimenpidettä, vaihdellen yhden päivän infosessioista ja verkostoitumisesta kolmen päivän hackathoniin tai intensiivisempään valmennuskokonaisuuteen. Kaikkiin valmennuksiin ilmoittautui hankkeen aikana 388 henkilöä ja yhden päivän infosessioihin 400 henkilöä. Palautteen mukaan tekeminen oli tarpeeseen vastaavaa ja osallistujien ajan arvoista; maksimityytyväisyyden ollessa 100, hankkeen toimenpiteiden keskiarvo oli tasan 80, mikä tarkoittaa erittäin hyvää kokemusta.
Osallistujat löysivät tiensä hankkeen valmennuksiin ja infoihin usein BusinessOulun omien kanavien kautta, yleensä keinoina tapahtumakalenteri ja sosiaalisen median kautta tiedottaminen. Lisäksi hankkeella keväällä 2024 toteutetun GameTeam 2 ‑valmennuksen osallistujia kävi jututtamassa paikallismedia Kaleva.
Toimialaspesifi tekeminen tarjoaa oikeat neuvot oikeaan aikaan
Vaikka usein on mukava katsella taaksepäin ja miettiä reippaan kolmen vuoden aikaansaannoksia, tärkeintä lienee kuitenkin kerätä opit talteen ja miettiä mitä tästä eteenpäin. Toisin sanoen, mitkä olivat hankkeen sanoitettavat tulokset numeerisen datan tuolla puolen.
Tärkeintä on totta kai, että tekemisellä on ollut positiivista vaikutusta. Palautekyselyiden mukaan tämä on toteutunut. Toisekseen mielessä pyörii mitä oppeja voimme ottaa yritys- ja aluekehittäjinä mukaan hankkeesta ja mitä voitaisiin ehkä lähteä viemään eteenpäin tulevaisuudessa.
Hankkeen alkupuolella teimme muutamia ns. geneerisiä valmennuksia esimerkiksi digiympäristöihin liittyen. Tarkoituksena avata yrittäjyyttä harkitsevalle, miten tehdä mahdollisimman pitkälle palvelevia valintoja heti yrittäjyyden kynnyksellä. Digiympäristöihin liittyen olimme myös heti mukana tekoälytekemisessä, mutta halusimme suunnata tekoälyn pohtimisen jo alussa niin, että se palvelee sisällöntuottajia heidän omassa tekemisessään.
Vaikka valmennukset olivat asiasisällöltään tarpeellisia, geneeriset aihealueet eivät osoittautuneet niin suosituiksi kuin vaikka esimerkiksi skaalautuvan sisällön Content Boost ‑valmennus, tai musiikkipuolelle (sekin skaalautuvaa sisältöä) suunnatut Music Boost ja Music Business Launchpad ‑valmennukset. Myös pelipuolen Game Team 2 ja Oulu Game Industry Pre-Incubator, eli OGIPI, olivat suosittuja. Valmennuksista ohjattiin ja hoksautettiin menemään mukaan sisarhankeen toimialariippumattomaan Startup Express ‑esihautomo-ohjelmaan, jolloin toimialaspesifit valmennukset toimivat erinomaisesti ”sisäänheittotuotteina” skaalautuvan liiketoiminnan maailmaan.



Halusimme toteuttaa valmennukset paikan päällä, jotta valmennuksiin osallistujilla oli mahdollisuus myös verkostoitua keskenään ja jakaa kokemuksia luottamuksellisessa ympäristössä. Tämä osoittautuikin hyväksi toimintamalliksi, sillä verkostoitumisen mahdollisuus ja vertaistuki saivat osallistujilta hyvää palautetta. Vain pari satunnaista tiedustelua tuli mahdollisuudesta osallistua valmennuksiin etänä. Paikan päällä tapahtuvat valmennukset tutustuttivat myös BusinessOulun projektihenkilöstön osallistujiin, mikä on madaltanut osallistujien kynnystä olla yhteydessä BusinessOulun asiantuntijoihin valmennusten ulkopuolellakin.
Spesifiin alaan keskittyminen tukee havaintoa myös toisesta alueen esihautomosta ja hautomosta, OYSTERista, jossa keskitytään terveysteknologiaan. Koska tekeminen keskittyy tiettyyn alaan, jossa on oma logiikkansa, osallistujat pystyvät saamaan kohdennettua tietoa juuri omaan tekemiseensä oikealla hetkellä.
Miten hankkeen tuloksia ja oppeja viedään uuteen tekemiseen
Päättyneessä Pre-Incubator for Scalable Business Prorgamme ‑hankkeessa toimi kaksi asiantuntijaa: projektipäällikkö ja projektikoordinaattori. Hankkeen myötävaikutuksesta molemmille heräsi ajatus luovien alojen hautomon tarpeesta. Luovien alojen hautomo tarjoaisi yrityksille niiden tarpeisiin räätälöityä sparrausta, verkostoja ja kasvun tukea. Toimialaan erikoistunut hautomo tunnistaisi luovien alojen liiketoimintamallit, ansaintalogiikat ja kasvun pullonkaulat, minkä ansiosta tuki olisi vaikuttavampaa kuin yleisissä yrityshautomoissa. Toteuttaminen kuitenkin vielä odottaa itseään, sillä Luovien alojen hautomoa ja parasta tekemisen tapaa täytyy vielä, paremman sanan puutteessa, haudutella, ennen kuin pääsemme mahdolliseen tekemiseen.
Niin tämän hankkeen kuin sen sisarprojektinkin yksi tavoiteltu vaikutus on paikallisen startup-ekosysteemin hyödyttäminen. Eli tuoda skaalautuvasta, nopean kasvun liiketoiminnasta kiinnostuneet yhteen. Tällaista alkuvaiheen toimintaa kutsutaan startup funnel ‑ajattelussa mindset ja pre-startup ‑vaiheiksi. Yksittäisten osallistujien taitotason nousun lisäksi hankkeella onnistuttiin luomaan eri aihealueiden ympärille toimialaspesifejä mikroyhteisöjä, jotka kytkeytyvät laajempaan alueen startup-ekosysteemiin esimerkiksi juuri toimialariippumattoman Startup Express ‑esihautomo-ohjelman kautta. Toki pidemmän tähtäimen tavoitteena on, että funnelin alkupäästä jatketaan kohti omaa startupia, scale-upia ja kenties jopa Oulun alueelle saadaan yksi yksisarvinen lisää. Kuulostaa haaveilulta, mutta alkuvaiheen projektit ovat tärkeitä perustuksia tulevaisuuden tekemiselle.
Mutta entä se ekosysteemi ja jatkotoimenpiteet? Projektin aikana on onnistuttu luomaan ja vahvistamaan yhteyksiä muiden paikallisten toimijoiden kanssa. Tästä oivana esimerkkinä OAMK ja heidän OSAO:n kanssa yhdessä käynnistynyt REIPAS-projekti, joka ottaa spesifisti luovien alojen alueellisen osaamisverkoston hanskaansa. Pre-Incubator for Scalable Business Programme ‑hankkeen erityisen huomion sisältökokonaisuuksista sisällöntuotanto ja peliala ovat molemmat luovien alojen tekemisen alla. Jatkuvasti muuttuvat ja kehittyvät digiympäristöt vaikuttavat myös luovien alojen toimintaan. Syksyllä 2026 kokoontui ensimmäinen Luovien alojen roundtable ja vaikka se ei olekaan enää tämän hankkeen tekemisen piirissä, on se vahvasti hankkeen myötävaikutuksesta noussut ajatus. Lisäksi myös muut Pohjoismaat ovat entistä tiiviimmin tekemisessä mukana CreaTech North: AI Leap ja SCUBA, Sport, Culture and Business in the Arctic ‑projektien myötä. Projekteissa ovat eri painopisteet mitä Pre-Incubator for Scalable Business Programme ‑hankkeessa, mutta nyt päättyneen hankkeen myötä saatu näpäkämpi ote alueen tekijöihin edesauttaa laadukasta ja asiakaslähtöistä tekemistä myös jatkossa.
